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珠三角涂料工业调整战略变通天下

文章来源: 发布时间:2019-6-11

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珠三角涂料工业:调整战略“变”通天下

2009-04-03 11:33:00

来源:亚太家居网

 

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珠三角的涂料工业企业在经历了前两年兼并重组后,又遇到了今年的金融危机和即将实施的新《室内装饰装修溶剂型木器涂料中有害物质限量》,迫使涂料行业洗牌提前来临,涂料企业遇到了新的机遇和挑战。许多涂料企业走上

珠三角的涂料工业企业在经历了前两年兼并重组后,又遇到了今年的金融危机和即将实施的新《室内装饰装修溶剂型木器涂料中有害物质限量》,迫使涂料行业洗牌提前来临,涂料企业遇到了新的机遇和挑战。许多涂料企业走上谋求变革,走专业化、特色化的道路。 

    从产品结构上来讲,华东地区是以工业涂料为主,是老牌的工业基地,像船舶涂料、汽车涂料等等,大都分布在长三角地区。而相对于长三角区,华南地区的涂料企业主要是以建筑涂料为主。但是建筑工程往往都是一些短期项目,一项工程与另一项工程之间相隔时间长,并且参与竞标的同行多,竞争激烈。加之,建筑涂料技术含量不高,同质性高,涂料企业很难突出自己的品牌,加上近年来西部和中部涂料企业的崛起,进一步瓜分建筑涂料市场的份额,从2007年统计数据来看,原来珠三角可以占到整个市场的30%左右,而从2007年开始下降到了20%多。而长三角则由30%上升到34%,差距日益普洱哪家癫痫病医院专业明显。迫使珠三角涂企痛定思痛,积极从自身出发,寻找新的机遇。

    调整产品结构,多元化发展

    许多过去单一以建筑涂料为主的企业,近年来积极向家居涂料、木器漆涂料转型,虽然由于金融危机使得家具、橱柜等行业出口额减少,但强大的内需市场仍然使得家具等行业的销量有所增长,“背靠大树好乘凉”依托行业优势,完善自身产业结构正是许多珠三角涂企选择的发展之路。

    提高科技含量,质变自身产品

    目前,珠三角涂企在面对竞争对手的产品与自己日益的同质化的时候,不再是盲目的扩大生产,降低价格,采用蚀本伤人的方法来竞争。而是通过对产品的质量不断的优化、提高,较终形成产品质变,档次和技术含量上有了质的飞跃。目前,“环保节能”的概念已经越来越多的被涂料企业采用做自己产品质变的突破口。每个企业发展是不一样的,每个企业发展走过的道路、背景是不一样的。从自身出发,做自己的涂料,走专业化、特色化的道路,创造属于自己的品牌。 

    调整自身生产模式,降低生产成本

    在珠三角的涂料企业面前一直有一个不可回避的问题,就是政府对企业的定位问题。由于珠三角涂料企业多是合资或者私营的,不像长三角地区多为老工业基地,企业多为国有或者有深厚的历史积淀。使得在于政府沟通中,多被认定为高耗能、高污染的企业,而处于弱势地位。使得许多涂料企业迁出了市区,有的为了降低成本,已经搬到靠近广东的江西、湖南的地段。同时,近期的农民工返乡潮也使得许多有过涂料加工经验的人员回到内地,解决了人才问题,加之内地无论是生活成本还是生产成本(如厂房租金、税收政策的倾斜等等)等都远远低于珠三角地区,使得许多珠三角企业主动将自己的生产部分迁往内地,将营销、行政部分留在了信息资源发达的广州、深圳的现代化城市。优化了自身的结构和生产模式,在原材料价格持续上涨、下游行业要求涨价的情况下,降低了生产成本,避免了被淘汰的命运。

    培养自己的人才、培养自己的文化

&怎么检查男性癫痫nbsp;   在金融危机的影响下许多涂料企业选择了“冬眠”,但是“冬眠”并不是为了生存而一动不动,重则停产,轻则放假。而是好好反思自己的一个过程。过去珠三角许多小企业盲目的生产与扩张,片面的追求速度,急功近利,忽视了对人才和企业文化的培养。过去企业经常是从这挖一个人才,从那挖一个人才,从这买个配方,从那买个配方,注重眼前的短期效益,先把钱赚了,这样的话肯定是每年有一千多个涂料企业产生,每年就有一千多个涂料企业关闭。面对金融危机的蛰伏期珠三角涂料企业加大培养自己的人才队伍,以及完善自己企业的文化建设。

    市场总是风险与机遇并存,在金融危机面前,也许正是珠三角涂料企业积蓄力量重塑自己的好时机。相信珠三角一些的涂料企业在经过短暂的调整后,发展的战略将更为明确,更加注重发展的质量。企业的报表也不再只是盯在销售业绩上,而是更加关注怎样才能做到利润较大化。同时,很多有实力的大企业趁此机会加快了其扩张的步伐。如大宝在加快渠道建设的同时,也加大了水性漆推广的力度更加丰富了自己的产品结构,并在东莞大岭山的生产基地再扩建八栋新的厂房,占地面积达100亩,用以适应市场不断增长的生产需求。嘉宝莉在上海建立新的厂房,展辰已完成了深圳、上海、北京三大较有经济活力的区域布局。中华制漆在韶关新丰建立新的生产基地等等。更有些企业老总把目光直接盯在了收购、并购之路,曾有些知名企业的老总跟笔者谈到:金融危机来临使得收购成本降低了,以前1000万都收购不了的企癫痫症状是什么业,现在几百万就搞定,而且其中也不乏在某些领域具备特性的优势企业。此时跟他们谈收购和并购是能够获得相对较低的扩张成本,从而整合该企业的资源,以获得快速发展,完成企业整体的战略布局。

 &伊春市癫痫病哪个医院最好nbsp;  或许,以后珠三角的涂料企业在政策支持上已没有优势,但珠三角完善的配套设施、特有的人文环境和企业扎根已久的文化沉淀,会让珠三角企业经过短时间的调整整合之后变得更加茁壮!

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